在新产品上市的背景下，新产品引入(NPI) 是从设计、概念或原型中获取它的过程;并使其为可扩展、可重复的制造做好准备。从历史上看，许多人可能会跳过这一步骤，转而将产品推向市场——这一举措可能会给企业带来代价高昂且无法克服的后果。
特别是对于新上市的产品，NPI 可以证明您的产品适合制造。鉴于统计数据表明，75%-95% 的新产品在进入市场之前就失败了，这是一个重要的验证。在收到图纸后，Universal Wolf 经验丰富的工程团队会与我们的客户合作调整这些图纸，因此它们是为制造而设计的。这确保了高效、经济的制造和更顺畅的组装;并消除产品在制造阶段出现故障的风险，而此时解决任何设计问题为时已晚。
环球狼的新产品导入
NPI 是一个跨学科的过程，涉及来自整个业务团队的同事，包括项目管理、工程、制造、质量和技术专家。
Universal Wolf NPI 流程由 4 个主要阶段门组成：
•定义
•准备
•执行
•验证
阶段 1：定义
在“定义”阶段，我们的项目团队审查提供的所有数据、信息和图纸。这种与客户的早期合作预先确定了开发成本，并使我们能够巩固制造方法、工艺映射、容量和资源要求、夹具/夹具设计、风险评估和 NPI 空间设置。在这个阶段，我们还与客户合作，了解他们对质量的关键 (CTQ) 要求。
第 2 阶段：准备
在“准备”阶段，我们为生产做好一切准备。我们确定了为制造 NPI 电池做好准备所需的空间和设备。正是在这一点上，我们的客户同意了时间表，并签署了 CAD/CAM 图纸。
第 3 阶段：执行
执行阶段涉及样品产品的制造。它专注于将产品从设计转变为定义的形式，同时评估任何风险。输出包括经过验证的产品样品、图纸包、材料清单、规格和操作程序、焊接鉴定和质量计划。在这一点上，我们有一个一致的、可重复的制造过程。
第 4 阶段：验证
尽管“验证”阶段是在生产启动后进行的，但它仍然是 NPI 流程中至关重要的一步。验证期间的重点之一是回顾“经验教训”——进展顺利的事情、需要改进的事情，以及如何将这些整合到未来的项目中。这是 Universal Wolf 的一个差异化因素，并确保我们不断改进我们行业领先的 NPI 流程。
新产品引入是一个密集的过程，它为产品开发和制造过程增加了真正的价值，通过早期协作减少了开发时间和成本，并通过开发一致和清晰的过程来提高产品质量。