数字制造战略和智能工厂之旅是大多数制造商的优先事项(如果不是，它可能应该是)，但可以采取哪些步骤来确保成功。
无论是数字化、智能工厂、物联网还是工业 4.0——它们都是一回事。我知道有些人肯定会挑战这种说法，但对我来说，它们都是通过数据改善运营的名称。这不是新事物，但它肯定在加快步伐，人们想要“一”，问题就在这里，什么是“一”?它是 OEE 解决方案吗?是MES平台吗?电子质量记录?高级分析?
这就是问题所在，虽然人们已经证明数字解决方案可以提供运营收益，但人们往往关注的是技术，而不是收益。你有两个世界碰撞，OT 和 IT，而这些往往不能很好地结合在一起。您有一个由 IT 拥有的软件应用程序，正在由运营部门使用。谁应该对它的使用内容和方式拥有最终决定权?
数字技术使用您已经拥有的数据，让您更好地了解您的运营，通过这种洞察力，您可以做出更好的决策、减少资源压力、增加吞吐量、释放容量等等。但这一切都无关紧要，退后一步，您目前最大的业务挑战是什么?是什么阻止你实现目标?
R——识别
认识到数字解决方案的“需求”是至关重要的。发现哪些业务挑战让您最头疼。这对于任何数字项目都是绝对必要的，您必须知道将提供什么商业利益以及将实现什么价值或成本节约。这将需要整个业务部门的投入和有条不紊的方法来确定您应对挑战的优先顺序。您还需要了解您的业务将如何变化。
A – 分析
在您考虑软件平台或解决方案之前，这将引导我们进入下一个阶段。您需要分析您的业务，您需要清楚地了解现在如何完成任务和流程。一旦理解了这一点，就该展望未来了。您的数字解决方案将如何改变您的业务流程?特别是如果您在制药或食品和饮料等高度监管的行业，更改需要符合合规性。在这里，您会看到“现状”和“未来”，不仅您的业务流程会发生变化，而且您的员工的工作方式也会发生变化。
这很可能是主要 IT 项目的第一弱点。并不是说人是弱点，而是变革管理经常是弱点。在分析您的业务时，您是否考虑过一种新的工作方式将如何影响您的员工?你考虑过改变的阻力吗?改变可能是人们最难应对的情况之一，这已经不是什么秘密了。确保您将此作为优先事项，并确保从一开始就涉及那些将受到变更影响的角色!
随着对业务挑战/目标的需求和分析的认识以及对如何前进的想法，您现在可以取得进步。您可以通过查看 ROI 和 IRR 或推动 CAPEX 支出的任何指标来确定首先要解决的挑战的优先级。有了这些信息，您现在可以建立您的业务和理由，这将使采用数字技术变得“轻而易举”，同时确保项目继续关注这些元素而不是技术，这将确保成功。
我——实施
建立业务案例并获得董事会批准后，是时候找到您的数字化转型合作伙伴并实施它了。这应该是一家不仅了解技术而且了解您的业务的公司，并且在解决您遇到的问题方面拥有丰富的经验。理想情况下，具有特定行业的经验，因为制造中的问题通常是相同的，因此请查看他们提供的解决方案。由于您的数字化转型是一段旅程，因此您需要一个长期的合作伙伴，而不是一个专注于金钱并在他们交付第一阶段后继续进行下一个项目的人。值得考虑您伴侣的技能。他们可以只提供这一个解决方案，还是可以与您一起继续深入研究高级数据分析、预测制造、数字孪生和互联供应链?
S – 支持
任何对数字技术的投资都需要支持，因为这是您开展业务的新方式。支持应基于系统的关键程度;它是否为您提供了更好的决策能力，还是对您的业务不可或缺?确保您的支持合作伙伴以行业标准的方式(例如 ITIL)工作也很重要，为了更加安心，为什么不寻求 ISO20000 认证呢?在我的博客中，我谈到了主动支持，这是您的支持合作伙伴积极寻找改善运营的方法的地方，因此您可以从解决方案中获得更多收益，确保实现业务利益和价值。
E – 卓越
您的数字化转型之旅是一个持续改进的旅程，您应该追求卓越。您的解决方案应该与您和您的业务一起发展，因为您现在面临的挑战在未来会有所不同，您的数字解决方案应该伴随您 10 年左右。虽然大多数公司都有 CI 职能或团队，但他们的专长是围绕特定的制造流程，通常不是业务职能，当然也不是数字技术方面的专家。寻找能够提供专业知识来弥补这些差距的合作伙伴 - 具有制造背景的业务分析是您所需要的。在制造挑战方面经验丰富，对业务流程的敏锐眼光和对数字技术的了解将使您能够继续您的数字化转型之旅并不断改进。
使用 RAISE™ 确保成功
现在你已经走到了这一步，猜你可能想知道我的意思是什么。好吧，我的观点是 RAISE™ – 识别。分析。实施。支持。卓越。
二十多年来，Cimlogic 一直在成功地提供数字解决方案。随着我们快速成长，我们知道我们做的事情是正确的，但也许我们可以做得更好。我们研究了我们的流程并将它们整合在一起，以构建一种方法，该方法是我们业务的核心，也是我们日常工作的核心。RAISE™ 是一系列想法、流程和最佳实践，从业务角度构建了数字技术的结构化方法;调整业务和技术以构建解决方案并交付价值。
我已经在 Cimlogic 工作了 6 个月多一点，RAISE™ 是我加入的原因。在过去的十年里，我与客户谈论过物联网、诊断和工业 4.0，并得出了相同的结论，它们是对他们的业务没有任何意义的流行词。对于不同的人来说，所有这些都是不同的，这是关于了解客户的业务，使他们能够了解数字技术将如何使他们的业务受益。
我对谈论我们的 MES 解决方案不感兴趣，尽管它们很出色，而且它们会带来价值，但我想谈谈您今天面临的挑战。哪些问题阻碍了您实现生产目标?人工质量检查和记录会给您带来哪些问题?